[江西]档案中心项目总承包管理方案

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包工程总承包管理方案目录第一章 编制说明...........................................................................................................................1第二章 项目管理组织方案...........................................................................................................1第三章 EPC 项目设计管理...........................................................................................................17第四章 EPC 项目采购管理...........................................................................................................35第五章 工程施工方案.................................................................................................................74第六章 EPC 分包管理方案........................................................................................................100第七章 外关系协调方案.............................................................................................................124第八章 EPC 项目结算、转资移交和工程验收管理方案.......................................................136第十章 承诺及合理化建议.........................................................................................................148第一章 编制说明本工程建筑面积约 28000㎡，工程建安费约 1.75 亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。本工程总承包采纳科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员根据工程建设的有关法律、法规、技术法律规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成...