项目管理策划书项目名称: XXX 苑( A012-0085 ) 编制日期: 2025
10 编 制: 审 核: 批 准: 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据;实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化
3、投标阶段的项目策划由市场部组织,应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由主管领导审批
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制,主管领导审批
5、对于分阶段招标的工程,《项目管理策划书》可按招标标段进行编制
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管
7、《项目管理策划书》为企业保密文件,由公司(分公司)项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传
一、编制依据1
1 工程总承包合同1
2 施工图纸1
3 招、投标文件(报价、答疑文件)1
4 投标技术方案1
5 其他文件二.工程概况2
1 工程建设概况:深圳 XXX 苑(A0012-0085 宗地)工程位于深圳市 XX 区 XXXX 路东侧、与西侧的 XX 二期别墅区隔路相邻
本工程共有 27 栋联体别墅和 1 栋管理用房,按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区:1 区(1 栋、2 栋、3 栋、5栋、6 栋、7 栋、8 栋、9 栋、10 栋、11 栋、12 栋、管理用房);2 区(15 栋、16 栋、17 栋、18 栋、19 栋、20 栋、21 栋、22 栋);3 区(23 栋、25 栋、26栋、27 栋、28 栋、29 栋、30 栋、31 栋)