施工单位季度评价实施细则一、 评价范围及要求（一） 评价范围：1、当季度在建的主体、装修、园建、铝合金、幕墙（非超高层）、幕墙（超高层）、智能化施工单位。2、当季度在建 1 个月以上的工程，且主体工程合同造价 300 万元（含）以上，其他工程合同造价 100 万元（含）以上，须纳入评价范围。（二） 评价部门：工程部、管理及监察部根据“背靠背”原则对相关施工单位对应的指数进行评价。（三） 评价时间：1、每季度最后一个月 15 日前，由管理及监察中心发施工单位季度评价通知。2、每季度最后一个月 25 日前，由地区公司各工程部发起流程；3、下季度第一个月 8 日前，由管理监察部完成 ERP 录入审批；4、具体时间以每季度施工单位评价通知为准。二、 评价流程从 2025 年第 4 季度起，施工单位评价系统采纳进度完成率、质量达标率、安全达标率等客观数据，取消原综合实力、现场配合、加分项等主观因素较大参评项。1、各地区公司工程部从 ERP 系统中导出当季度待评价施工单位清单，核对导出信息，根据现场施工情况确定评价范围，填写施工单位基本信息，对施工单位当季度出现的重大质量安全事故、偷工减料、民工维权、延期交楼等重大问题填写说明情况、扣分，经工程部经理审批后，进入下一个流程；2、管理及监察部工程师核对当季度各施工单位评价范围，并填写施工单位月度进度完成率情况（对于未列入集团、地区公司计划的，按完成工程部进度指令情况进行计算）、质量达标率及安全达标率（对于未列入质量、安全达标率检查项的，按施工单位现场质量、安全文明完成情况进行计算）上传 ERP 系统，进入下一个流程；3、管理及监察部主任审批施工单位进度完成率、质量达标率，进入下一个流程；4、管理及监察中心总部核对各施工单位信息及各类重大问题扣分情况，经管理及监察中心总经理审批后，形成最终得分及排名。三、 评分标准1、主体、装修施工单位合同综合得分=质量得分+进度得分+安全文明得分-重大扣分（1）工程质量（40 分）质量得分=40×平均月度质量达标率质量达标率率优先原则：每月公布的施工单位奖励质量达标率-管理及监察部质量达标率检查情况-工程部反馈施工单位质量情况（2）工程进度（40 分）进度得分=40×平均月度进度完成率进度完成率优先原则：集团进度完成率-地区公司进度完成率-工程部指令完成情况（3）安全文明（20 分）安全文明得分=20×平均月度安全达标率安全达标率优先原则：每月管监分部施工...
