【工作岗位分析与薪酬设计实验指导书】实验一 差不多薪酬概念分析一、实验目的《工作岗位分析与薪酬设计》是现代人力资源治理的职能之一
只有做好工作分析与工作设计、设计合理的薪酬，才能据此有效地完成各项人力资源治理的具体工作
开展工作分析有助于全面地了解各类工作职务的特点、工作行为的模式和工作的程序及方法，薪酬的设计有助于对人员的聘请、绩效评判、工资治理等许多方面
本课程是人力资源治理专业的专业主干课
通过本课程的学习，旨在提升学生对薪酬差不多概念的明白得和应用操作能力
根据《工作岗位分析与薪酬设计》的差不多要求，为加大学生对薪酬差不多概念的明白得和把握程度，设计了差不多概念分析实践环节
二、实验设备与仪器运算机，投影仪三、实验内容（一）老师演示并讲解薪酬差不多概念（1）薪酬内涵 (2) 薪酬外延（3）薪酬与工资、福利的联系与区不（4）薪酬性质与功能（5）薪酬的重要性（二）学生分组讨论薪酬概念的内涵及外延8 名学生为一组，分组讨论薪酬概念内涵外延，对比薪酬、工资、福利等概念的区不联系（三）每组选出一名代表，讲明本组讨论情形及看法由每组学生选出的代表讲明每组成员之间讨论薪酬有关几种概念的明白得，并提出观点（四）老师的分析总结老师根据学生讨论情形，进行总结，点评四、实验步骤 1．老师演示一些国家机关、公司和企业的职职员资表，并由此引出薪酬的差不多概念及与其有关几种概念的区不和联系 2．组织学生分组讨论3．每组派以代表发言，阐述本组观点4
老师就学生发言进行综合评述，明确薪酬概念五、实验报告及要求实验报告要求包括以下四个方面内容：1．实践的目的及要求
2．实践的内容3．薪酬概念明白得4．讨论，老师点评实验二 薪酬案例分析一、实验目的《工作岗位分析与薪酬设计》是人力资源治理专业的专业主干课，必须返回实践，指导实践、检验实践和服务实践
从人才培育的全然目的看，实践教学是实践理论、验证
