【房地产行业—天鹏房地产集团绩效考核管理制度】目 的 及 适 用 范 畴本 制 度 是 法 律 规 范 全 面 绩 效 考 核 治 理 的 原则 、 组 织 治 理 权 限 、 绩 效 评 估 、 绩 效 结 果应 用 和 考 核 流 程 的 统 一 规 定 ；集 团 各 中 心 、 公 司 必 需 严 格 遵 守 本 制 度 ，各 中 心 、 公 司 依 据 本 制 度 ， 根 据 各 集 团 的实 际 情 形 制 定 相 应 的 实 施 细 则 ， 报 集 团 人事 行 政 中 心 审 批 通 过 后 执 行 。释 义绩 效 考 核 是 由 集 团 人 事 行 政 中 心 组 织 ， 集团 各 级 治 理 者 负 责 的 ， 通 过 对 职 员 的 工 作完 成 情 形 或 奉 献 大 小 进 行 定 量 与 定 性 的 评判 ， 提 升 职 员 能 力 和 绩 效 水 平 的 过 程 。绩 效 考 核 实 施 原 则绩 效 考 核 要 坚 持 公 平 、 公 平 、 科 学 、 合 理的 原 则 ；集 团 各 中 心 、 公 司 绩 效 考 核 必 须 坚 持 年 度绩 效 任 务 目 标 、 季 度 绩 效 任 务 目 标 、 月 度绩 效 任 务 目 标 相 一 致 的 原 则 ， 即 年 度 绩 效任 务 目 标 分 解 成 季 度 绩 效 任 务 目 标 ， 季 度绩 效 任 务 目 标 分 解 成 月 度 绩 效 任 务 目 标 ；集 团 各 中 心 、 各 公 司 必 须 保 证 在 考 核 周 期开 始 2 个 工 作 日 内 （ 含 2 日 ） 制 定 绩 效 考 核表 ；集 团 各 中 心 、 各 公 司 必 须 坚 持 绩 效 考 核 于考 核 周 期 终 止 的 2 个 工 作 日 内 完 成 ；集 团 各 中 心 、 各 公 司 绩 效 考 核 必 须 坚 持 3次 绩 效 面 谈 ， 以 提 升 工 作 绩 效 为 核 心 目的 ；各 集 团 公 司 的 绩 效 考 核 成 绩 必 须 于 考 核 周期 终 止 后 2 个 工 作 日 内 交 集 团 人 事 行 政 中 心备 案 。组 织 治 理 及 权 限集 团 绩 效 考 核 小 组为 了 使 本 制 度 得 到 切 实 有 效 的 执 行 ， 根 据集 团 的 目 前 的 情 形...
