万科地产年度培训教学计划摘要在 2025 年新员工培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司培训的工作重点是：1、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采纳多种方式，重点在于提高各部门新员工的培训。 2、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括：公司级内训 6 场，共 12 课时。（内部培训师系列培训 6 次，合计7 天，12 个课时）新员工入职培训 1 次，合计 1 天。费用预算总 8000 元。目录第一部分 前言...................................................................................................... 1第二部分 培训计划概述...................................................................................... 2第三部分 教学目标...................................................................................... ……2第四部分 培训内容….................................................................................. ……3第五部分 课程规划……..............................................................................…….4第一部分 前言2025 年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个培训工作需要注意的方面： 1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3.培训效果的评估。深化开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。 5.培训的内容。职业化、专业化应是培训的重点。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分 培训计划概述在培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 2025 年培训工作的实际开展情况，确定了下列公司培训的工作重点：1、尽快让新员工适应新的环境，从而能够更好地工作。2、根据各部门的实际需要，使各部门的新员工快速地法律规范化，专业化起来。3、了解企...
