质量保证措施第一节 建立工程质量保证系统流程根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，分列每个分部的质量目标，并明确必保的优良分项和相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关部室，确保质量目标实现。单位工程验收质量控制流程图如下:单位工程完成填报单位工程竣工验收单 检查、汇总各分部工程质量评定（总承包部）进行单位工程质量验收五方（业主、勘察、设计、监理、总承包部）检查结果整改 不合格合 格鉴认“工程竣工验收记录”五方（业主、勘察、设计、监理、总承包部）进行工程核验（政府监督机构）检查结果不合格整改 合 格鉴认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证书（政府监督机构）第二节 工程项目质量保证体系运行一 质量系统的业务管理工作1、质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。2、加强动态质量监控，促进法律规范化管理。质量业务系统工作人员根据本部门管理细则，负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，根据分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。3、质量业务系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标的实现。二 工程项目质量控制1、工程质量材料控制工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。（1）对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作；进口材料还要有商检报告及海关进货单据。（2）严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。2、工程项目质量施工控制（1）积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。（2）严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程控制。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项目总工程师连同有关专业人员复查，质量部门连同监理公司共同检查。（3）重要工序实施重点管理，对地下防水、楼梯、厕所、盥洗室、屋面防水、吊顶工程隐检等关键部位重点检查，对采纳新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收。（4...
