项目材料管理实施细则 第一条 总则一、为了进一步加强分公司材料管理，发挥企业整体优势，满足施工生产需要，减少库存和浪费，降低工程施工成本，现根据《XXX 局项目管理手册—项目材料管理办法》，针对上海分公司的实际情况，特制定本实施细则。二、工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购、统一租赁，按计划供给项目部。三、施工项目所需的零星材料（低值易耗内等）可由单位授权项目经理部自行采购；项目经理部编制采购计划，报单位工程部门批准后按计划采购。第二条机构设置与人员配备一、各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上分公司工程部领导。二、根据施工需要，各项目部应配备材料人员 1-3 人，其材料人员由分公司人力资源部和工程部同项目经理商定，报分公司经理批准。三、 项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。第三条计划与供应管理一、物资需用总计划：新开项目于施工前一周，应向分公司工程部提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场，需要加工定做的料具应附图并注明要求。项目如不按时提交需用总计划，扣罚项目经理 500 元。二、 物资月度需用计划： 项目部应于每月 25 日前将下月所需物资计划提交工程部，如不按时提 交，每发生一次扣罚项目经理 200 元。四、项目参加询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司工程部及时确定材料品种和供应单位；五、公司工程部根据项目定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场；六、发生材料代用的量差（增）由项目承担。第四条 材料的验收和使用保管一、进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录，要求现场材料人员、相关工长、保卫等在“材料签收单”上签字，项目经理在供应商送货单上签字认可，此送货单将作为工程部办理险收之根据 。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定；二、进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单、产品准用证）和出厂合格证以及按要求提供的其它相应有效证件。要求复检的材料要有取样证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证；三、材料的计量设备必须经具有机构定期检验，确保计量所需要的精确度...
