上海市某科研中心大楼创优计划

上海**电气科研中心工程质量管理创优计划上海市**建筑有限公司上海**电气科研中心项目部二 OO 五年九月目 录一、工程概况及难点……………………………………………….2二、工程项目创优目标……………………………………….……2三、现场质量管理措施………………………………………….…3四、创优质结构工程相关标准………………………………….…3五、创优质结构工程特色和预防措施…………………………….6六、质量保证组织体系……………………………………………13一、程概况及难点1 工程概况该工程现施工场地南面有一条现有砼道路可作材料进场和土方运输的便道。本工程承包内容包括：A、建工程：地下基础及上部结构B、装工程：水、电等安装，空调及智能化系统等C、装饰工程：大楼装饰D、辅助工程：辅助配套设施2 施工范围上海**电气科研中心及其附属工程工程，总建筑面积 25483m2，地下总建筑面积：4717 m2，地上总建筑面积：20756 m2。建筑类型见下表：序号单体面积（m2）楼层数结构形式1科研中心大楼4717（地下）-1框架20716（地上）52门卫261混合3垃圾收集站等附属工程241混合本工程±0.00 相当于绝对标高 5.200。基础形式为桩基础形式，上部采纳框架结构形式。本工程主要参建单位建设单位： 设计单位：监理单位：施工单位： 3 工程特点及难点3.1、本项目桩基工程与围护工程由专业分包队伍施工，所以项目部在与桩基单位交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。3.2、本工程工期非常紧，但质量要求非常高，所以要协调好工期与工程质量的关系，控制好工程中各质量关键点。 针对以上两个工程特点，项目部在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。二、工程项目创优目标根据楼号具风光积和市建筑协会评奖章程，结构达到区优质结构，争创市优质结构，并确保上海市“白玉兰”奖。为此，专门建立了项目部质量管理领导班子和质量管理工作班子。质量管理工作班子如下组 长： 郁凤彬（项目部经理）副组长： 组 员： 三、现场质量管理措施1、加强学习国家和上海市强制性条文标准和现行法律规范及做法，做到了解法律规范和标准且心中有数。2、落实项目部及各承包方管理职能，分工明确，方案先行，措施落实到位，责任到人。3、坚持样板房引路、样板对比，不符样板的淘汰制度，严格根据，对不符和标准的，严禁转入下道工序，并且全面展开淘汰...