1 编制依据1.1 工程项目施工合同、适用法律法规、建设工程标准强制性条文等相关资料规定；1.2 公司现行质量管理体系文件：* GB/T19001:2000 idt ISO9001∶2000 标准；* 公司质量手册新 c 版 QG/SHQJ ZLSC01—2025；* 公司程序文件新 c 版 QG/SHQJ CXHB01～2025。1.3 公司《施工组织设计/施工大纲编制和管理规定》及《工程项目质量计划编制和管理规定》。2 目的和范围目的：对项目的质量管理体系的过程和资源作出规定，保证过程受控。范围：本质量管理计划适用于项目施工准备到竣工交付阶段的质量控制。3 工程概况 详见施工组织设计4 项目质量计划策划4．1 质量方针与目标4.1.1 质量方针：精心策划、法律规范施工、竭诚服务、提升品牌4.1.2 项目质量管理目标确保本工程质量验收一次合格，达到优质结构标准，确保获得上海市优质工程“白玉兰”奖，争创国家优质工程“鲁班奖”。4.2 项目部质量管理组织机构项目经理部机构应根据项目的需要，配备相应的职能人员，可以树状图形式展开。项目经理4.3 项目部质量职责和权限4.3.1 项目部质量管理体系职能分配表。项目部质量管理体系过程及职能分配表（1）标职 能 人 员项目工程师项目经济师技术员分包队伍负责人施工员取样员钢翻木翻质量员 机管员材料员安全员核算员预算员资料员施工班组副经理关切准条款号质量管理体系过 程项目经理费跃忠项目副经理顾月明项目经济师何英综合办主任顾波项目工程师郁春明技术员王海军钢翻员顾海欧木翻员耿洪生关砌姜纪兴质量员陆良安全员张豫施工员倪玉良材料员王国有预算员邵立人定额员何英取样员曹林德机管员陈青山资料员王海军4质量管理体系4.1总要求文 总则4.2件 质量手册★ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △要 文件控制★ △ △ ● ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ●求 记录控制△ △ △ ● ★ △ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △5管理职责5.1管理承诺★ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △5.2以 顾 客 为 关 注焦点★ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △5.3质量方针★ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △5.4策划★ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △5.5职 责 、 权 限 与沟通★...
