C.0.14专项设计单位： 合同号： 总体设计单位： 编 号：C.0.14— 专项设计单位月考核单 年 月考核内容权重考核内容组成分配比例得分备注⑴ 承担设计任务的组织、人员15（10）专业配置是否齐全5（3）人员构成是否按投标文件中配置5（3）现场办公人员落实情况5（4）⑵ 设计进度执行及落实情况20（10）是否按时上报各类计划报表3（3）是否按下达的计划按期完成任务(有特别情况,经办手续批准除外)14（5）变更设计计划程序执行情况3 （ 2）⑶ 贯彻执行业主或总包总体组意图和指令情况15 （ 10）出现技术问题是否能主动上报总包、设计总体总包单位或业主3（2）对各类要求上报的资料、数据完成情况6（5）对审图意见落实情况6（3）4）配合施工服务水平0（50）未协调好单项设计单位进行技术交底、施工现场配合（1-5）施工阶段未能按合同要求配置现场设计配合人员（1-15）试运营阶段未及时解决设备调试中出现的与设计有关的技术问题（1-6）施工阶段未能及时提供变更设计图纸（1-12）土建施工阶段、设备安装阶段未能及时解决现场出现的技术问题（1-12）5）设计文件质量水平50（20）见设计文件质量评定标准月考核得分月考核等级专项设计单位月考核得分说明1、得分大于 90 分（含 90 分）的等级为优，在 80-89（含 80 分）之间的等级为良，在 70-79（含 70 分）之间的等级为合格，低于 70 分的等级为不合格。本表适用于设计阶段和施工阶段,括弧里分值为施工阶段分值。2、未经业主或设计总体总包单位批准，缺席设计例会、设计联络、现场服务或未按要求参加，本月出现 次。3、由于单项设计单位原因，不能按计划完成设计文件(包括设计变更出图)，由此影响到工程实施计划，本月出现 次。4、对于业主要求以书面回复的技术文件，不按期回复，又不说明原因，本月出现 次。5、项目负责人不到位，本月出现 人次；6、未经批准擅自更换主要负责人和主要设计人员，本月出现 人次7、合同中承诺安排人员的资历与实际严重不符，本月出现 人次。考核人（总体总包单位） 考核人（业主、审图院） 日期：
