与分包队伍的协调与管理措施1.1 总承包服务理念在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实仔细地履行总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。1.1.1 施工准备服务1 保证各专业（项）分包工程顺利开工。2 即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工制造完备的现场条件。1.1.2 施工配合服务目标1 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。2 我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。3 我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。1.1.3 质量服务旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时实行相应措施进行管理纠正。1.1.4 安全服务建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。1.1.5 文明施工服务统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行沟通，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。1.1.6 对外协调服务我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。1.2 总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参加本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控...
