目录牡丹卡中心导入 CIS 的基本程序牡丹卡中心导入 CI 的作业流程牡丹卡中心 CIS 规划与报价表中国工商银行牡丹卡中心导入 CIS 基本程序第一阶段：CI 概念确认阶段 ·成立牡丹卡中心 CI 委员会 ·指定专业设计机构 ·确认 CI 规划的目的 ·讨论 CI 规划的潜在效益 ·确认 CI 导入的重点及方式 ·预测 CI 导入过程 ·制定 CI 规划与实施管理规则，并形成文件第二阶段：牡丹卡中心集团内外部现状调查阶段 这一阶段的重点在于客观呈现 CSCC 的经营现状、外界认知、设计现状，真实披露优缺 点，为 CI 规划提供确凿依据，调查工作，可从集团内部与外部两方面入手： 集团内部调查： ·中心高层访谈，了解中心经营状况、战略、经营理念，讨论 企业精神定位及对目前 VIS 系统的想法； ·中心总部中层及各分中心高层领导电话调查，了解其对中心 经营理念，企业文化及现行企业形象的看法； ·中心及企业组织结构调查； ·员工素养调查及数据统计； ·员工归属感、忠诚度调查； ·中心人事制度，福利待遇，作业环境，管理体制调查
中心外部调查： ·中心形象外部认知调查 ·国内外竞争对手 CI 状况调查 ·中心公众形象传播途径调查 ·中心外部政策环境调查 根据内外部调查，总结形成“牡丹卡”导入 CI 前期调查报告书
第三阶段：企划与模拟设计阶段 在调查的基础上，深化分析牡丹卡中心形象定位，对未来的 CI进行模拟规划与设计，构筑理念系统，研讨具体可行的形象塑造方案
·确定企业理念系统 ·模拟设定形象概念 ·确定设计方向第四阶段：设计与制作阶段 这一阶段是将前面各项工作所确认的识别概念、基本理念，转化成系统的视觉传达形式，并制作《中国工商银行牡丹卡中心CI 手册》，以具体体现企业精神
具体包括：A、基本要素系统的设计 ·企业标志设计 ·标准字设计 ·应用标准字设计 ·商标的设
