中山某高层商住楼对专业分包的管理方案

对指定分包公司的管理方案.....................................................21.1总则.........................................................................................................................21.2施工现场内施工各方相互协调配合措施.....................................................21.2.1总包责任方的主要协调措施............................................................21.2.2总包责任方管理职责..........................................................................41.2.3总包责任方对分包管理总体措施...................................................71.2.4总承包对分包管理实施细则............................................................81.2.5总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施....131.2.6总包责任方对装饰工程分包照管、配合、协调管理措施....191.3工程总包责任方与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理 211.3.1项目公共关系对象图........................................................................211.3.2与业主的关系处理............................................................................221.3.3总包责任方与监理具体工作程序.................................................221.3.4与政府部门之间的关系处理..........................................................231.3.5处理好与当地社区的关系...............................................................231.3.6与新闻媒介的关系............................................................................241.3.7与设计单位的合作关系处理..........................................................24对指定分包公司的管理方案1.1 总则我公司将按施工合同的要求，除了负责承包范围内的主体结构工程、砌体工程、室内抹灰、室外装修等工程的施工外，还将对业主指定分包单位如安装工程分包单位、装饰工程分包单位等及地方政府指定的配套分包单位如消防、弱电、市政等分包单位负总包责任。根据施工合同要求主要包括以下总包责任：1)平衡协调施工日期、进度、顺序；2)清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件；3)分包单位提出的其它土建或安装专业配合；4)对分包单位所施工的工程验收及成品保护；5)对分包单位所施工的工程各种资料的收集和...