中建六局项目成本、资金、价款结算管理项目成本管理项目成本管理体系项目成本管理体系建立要求各单位应建立健全以预算管理为中心、以过程管理为基础的项目成本管理体系，明确企业、企业分支机构分支机构及项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，建立以企业、企业分支机构及项目经理部为主体的三级成本管理责任制。企业法定代表人是本企业项目成本管理的第一责任人，法定代表人可授权委托其他领导主管本单位的项目成本管理工作。企业的商务部门是项目成本的主管部门。企业的成本管理职责（1） 是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置；（2） 建立成本管理体系，制定项目目标责任制度；（3） 对成本管理工作进行统一组织、领导和策划；（4） 依据项目策划与项目经理部签订《项目管理目标责任书》；（5） 落实中国建筑工程总公司《建造合同准则》，法律规范成本核算体系；（6） 建立资源“三集中”，即集中资金管理、集中物资采购、集中分包管理，提高“法人管项目”水平；（7） 检查企业各职能部门、分支机构及项目经理部的项目成本管理执行情况；（8） 定期组织召开经济活动分析会，提出整改意见。 法人公司各相关部门的成本管理职责 商务部门的成本管理职责（1） 投标阶段编制《项目成本策划大纲》对项目成本进行预测,在此基础上编制商务报价书,避开经营性亏损；（2） 在项目实施阶段编制《项目成本管理实施策划》，通过《项目管理目标责任书》及相关部门成本管理职责下达成本指标；（3） 项目施工过程中负责对项目成本的监控：组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。对成本出现异常情况应制定相应措施。（4） 依据与业主签订的合同，编制《项目商务合约管理策划》；（5） 负责项目经理部的项目工程结算，及项目分包结算的审核；（6） 组织、指导项目经理部的经济活动分析，对成本管理中出现的问题提出整改意见；（7） 负责审核单项工程月度估计总成本及单位工程月度成本计划表，及时提供给财务资金部门。（8） 督促、检查项目经理部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。财务资金部门成本管理职责（1） 建立公司财务资金结算中心，对所有的项目资金进行集中管理，实行收支两条线，合理调度资金，确保项目正常运行；（2） 根据商务部门提供的估计总成本计算完工进度，根据商务部门提供的合同初始收入、合同变更收入、合...
