人员使用和培训程序编 号：标准条款：6.2发布日期：2025.4.11 目的和适用范围为确保从事影响产品质量工作的人员应具备相应的能力，并通过考核、培训使从事影响质量活动的人员的能力不断得到提高，满足公司质量管理体系运行的需要和储备必需的各类人才，特制订本程序。适用于所有从事对质量有影响的管理人员和操作人员的使用和培训工作。2 相关文件《质量手册》 QB23YA-033 职责3.1 由建设公司人力资源部、劳动保险部负责归口管理本程序，总经理办公室、工程管理部、技术中心、经营部、企业管理部予以配合。3.2 建设公司人力资源部、劳动保险部负责编写和修改本程序。3.3 建设公司人力资源部负责对中层以上管理人员和总部员工的考核、聘（任）用。3.4 工程公司、专业公司人事部门负责所属单位中层干部的考核、聘（任）用。3.5 两级公司人事部门负责制定从事质量相关管理人员的任职条件并进行考核。3.6 两级公司人事部门负责掌握各类管理人员的持证情况和培训、取证工作，劳资部门负责掌握特种作业人员的持证情况和培训、取证工作，并分别建立持证人员总台帐。3.7 两级公司的人事部门、劳资负责掌握各类管理人员及特种作业人员的培训需求计划，根据培训需求制定年度培训计划，建立培训台帐，保存培训记录。3.8 两级公司相关部门负责本系统的业务管理、指导和检查，掌握本系统人员持证上岗情况，建立动态的分布台帐。3.9 项目部负责所属管理人员、操作人员（含分承包方）的管理和使用，按规定动态考核他们的实际工作能力，掌握各类管理人员和特种作业人员的持证上岗情况，以不同形式适时组织培训并保存培训记录。4 工作程序工作流程图：4.1 人员的使用和考核4.1.1 人力资源部应制定从事质量管理的相关人员的任职条件，并明确其职责；4.1.2 根据人事管理权限，对不同层次、不同岗位的人员根据上述规定实行考核，对于不符合岗位任职条件和职责要求，影响产品质量工作的人员要及时调整岗位。4.1.3 对于要求持证上岗的各类人员依照管理权限由各业务主管部门提出需求，两级公司人事、劳资部门根据需求计划进行人员配备。4.2 人员的培训4.2.1 培训对象：两级公司领导层、与质量相关的各类管理人员、技术人员、特种作业人员，以及选定的分承包方的管理人员及操作人员。4.2.2 根据不同的培训对象及不同的工作要求进行不同形式的培训，使员工不断提高适应岗位工作的能力和质量意识，并积极主动地改进工作质量。4.3 培训分工4.3.1 建设...
