中有色某分公司工程分承包控制程序

1 目的和适用范围为了确保工程分承包方提供的产品满足规定的要求，而制定本程序。适用于对参加我公司工程施工的分承包方进行控制。本程序不适用工程设备、材料的采购。2 相关文件《质量手册》 QB23YA-03《工程承揽及合同评审程序》 QB23YB08-033 职责3.1 由建设公司企业管理部负责归口管理本程序，工程管理部、技术中心、经营部配合；建设公司企业管理部负责编写和修改本程序。3.2 两级公司企业管理部门对项目部（含分公司）实施本程序的检查与指导，保存检查记录。3.3 项目部根据工程施工需要经主管领导批准后，评价和选择工程分承包方。工程、技术、质量、安全、劳人部门予以配合。3.4 项目部（含分公司）依据本程序对分承包方的施工质量、进度、安全、文明施工 、培训和保修服务实施具体管理，保存质量记录。4 工作程序工作流程图：4.1 工程分包内容的确定工程分承包控制程序编 号： 标准条款：7.4发布日期：2025.4.1分包内容的确定对分包方的选择与评价合同管理控制方式与程度质量记录4.1.1 根据施工合同的约定或施工需要拟选定分承包方时，由项目经理提出，填写分包工程报告单（表 32），经主管领导批准后选择分承包方。4.1.2 分包工程的内容为企业施工资质未能覆盖的特别专业的分部、分项工程或某一工序及外委试验等服务。4.1.3 应顾客要求确定的某一分包工程项目。4.1.4 分包工程项目分为：包工包料工程；劳务分包工程。4.2 对工程分承包方的评价与选择。4.2.1 拟选定分承包方应填写工程分承包方施工资格审查表（表 33）一式四份，由需用单位的企业管理部门牵头，经工程、技术、质量、安全部门对其合法的施工资质、营业执照、安全许可证、法人委托书原件、法人代表身份证及经办人身份证复印件验证，并签署评定意见。经选定为合格工程分承包的单位填写(表 34)，并由公司企业管理部办理登记注册，并建立台帐。4.2.2 对有特别要求的工程项目签订分包合同时，签订分包合同单位还应对其施工类似工程业绩、能力进行考核，查看类似工程业主评定情况，记录考核结果，经考核认定后与业主评定情况一并存档。4.2.3 实行施工资质、质量、安全、信誉一票否决制，确保分承包工程由合格的分承包方进行施工。4.2.4 顾客对总承包单位选择的分承包方的资质、业绩、信誉不信任或表示反对时，总承包方应充分考虑顾客的意见。4.3 工程分承包方的分包合同管理4.3.1 合格的分承包方须与总承包单位签订分包合同，分包合同必须以总包合同...