房地产工程成本管理讲座提纲1房地产工程成本管理观点解析1.1不同部门观点的辩论1.1.1 观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。1.1.2 观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。1.1.3 观点三：现场项目部是工程成本控制的核心，严把合同关，严格执行设计意图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。1.2目前流行的观点1.2.1 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段（包括选材用料）占有 70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）30～20％，这是目前比较流行的观点。1.3工程成本控制的投资理念1.3.1 选用技术方案的标准是什么呢？◆我们进行项目设计时，首先要明确项目的档次定位，这是超越技术本身的问题。◆投资决定技术标准。1.3.2 承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别 。1.3.3 房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制，是在一定的合理预算成本下，如何做出性能档次最好的产品，并保证同一楼盘各部件的质量档次一致性。 1.4套用传统定额计价体系的误区1.4.1 误区之一：费率误区。 1.4.2 误区之二：套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。 1.4.3 误区之三：套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。 1.5工程量清单的威力1.5.1 为什么采纳工程量清单可以有效控制成本呢？为什么事后算帐房地产企业的工程师算不过施工单位的工程师呢？◆这是信息对称与不对称的问题。1.5.2 工程量清单的威力1.5.2.1 工程量清单招标，计价方式简洁，一目了然，便于分析招标商务标，容易比较投标单位的报价优劣，有利于选到报价合理的承建单位，有利于工程顺利实施；1.5.2.2 工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本；1.5.2.3 工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于法律规范现场签证；1.5.2.4 设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能；1.5.2.5 工程量清单不作调整，结算时只算设计变更引起的工程量增减，有利于提高结算效率。 1.6工程成本动态控制的思路1.6...
