中铁集团工程项目部经营目标协议书工程项目：编 号：年 月 日工程项目部经营目标协议书经集团公司 会议讨论，任命 为 项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行 合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主合同”）。根据《中铁集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的协议、确保完成各项经济技术指标、推动工程项目协议成本的管理和控制，制订本协议书。本协议书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。一、基本概况1、工程名称：2、工程地点：3、施工范围：4、合同造价：5、工程内容：6、项目经理部名称：7、项目经理：8、项目等级：9、项目部定员数：10、甲方对建设单位的承诺：11、甲方对本工程项目的附加要求：二，协议指标根据主合同和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项协议指标，即工期、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、协议成本、党群工作、日常管理等方面。1、工期目标：（1）本工程项目定于 年 月 日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面对甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。（2）本工程项目计划于 年 月 日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特别原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。2、工程质量目标：（1）单位工程竣工交验合格率达到 100%，优良率达 %以上。（2）创优目标： 确保实现目标。3、施工安全目标：（1）不发生工程建设四级及以上事故；（2）不发生铁路行车险性及以上事故；（3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大协议事故；（4）其他约定： 4、文明施工目标：（1）创建类别： （2）创建等级： 5、环境保护目标：制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。6、协议成本目标：（1）本工程项目协议成本为 万元；（2）上交款比例为： 。7、党群工作目标：（1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力；（2）确保做到“工程优质、人员优秀”。8、日常管理目标：（1）项目部制度健全，工作有序；（2）项目部及参加工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。三、甲、乙方职责除执行《中铁集团有限公司工程项目管理暂行办法》规定的职责外，作如下约定。1、甲方职责：（1）对乙方报送的实施性施工组...
