五步打造国企销售人员宽带薪酬 案例背景某公司是一家大型电信运营公司的地市级分公司，公司主要产品是固定电话、宽带业务和小灵通，同时开办电信网络增值、网元出租和系统集成等业务
现有员工 500 余人，其中销售及营销服务人员占总数的 53%
近年来，公司在经营中遇到不少困难和问题：传统的固话业务逐步萎缩，只有宽带业务和基于网络的应用和出租业务带动收入的增长；由于与新进入的企业价格战，业务进展出现了增量不增收的现象，利润开始下降，销售额受异质竞争分流的影响而增长缓慢；公司对员工工资采纳了固定工资制，销售人员在固定工资的基础上有提成；销售人员根据各业务实际销售额乘以一个提成比率，由于各业务提成率不平衡，销售人员根据各阶段不同业务的提成率，优先进展提成高的业务，以获得较高的个人收入，由于片面追求销售额，牺牲了公司整体利润；销售团队负责人在内部分配上没有统一规定，部分负责人内部分配不公正，影响了一线销售人员的积极性，出现了销售人员流失现象
案例分析经过系统研讨分析，该公司主要存在以下症结：1、销售人员的薪酬政策激励不足由于公司为销售人员发放的工资是固定工资加提成工资相结合的形式，其中固定工资包含基本工资和绩效工资，基本工资和绩效工资各约占固定工资的 50%，其中销售人员绩效工资为其他人员绩效工资的 50%，而销售人员除此之外有销售业绩提成，而且每人每月有固定的车辆补贴约占固定工资的 50%，而其他人员除了基本工资和绩效工资没有其他工资
这样，即使销售人员不去进展业务，拿到的固定工资也与其他员工相差无几（注：其他员工没有车辆补贴和提成）；另一方面，销售人员都按区域或业务种类包干了一些业务，没有形成销售人员之间的内部竞争
因此，销售人员都有相对稳定的不低于其他员工的收益，目前的薪酬政策起不到激励作用
2、缺乏科学的业绩评估和有效的晋升通道销售人员片面追求销售量，不计成本进展业务，对他们的实际
