产品业务计划(模板)（2025 年 3 月）作者姓名：版本历史版本号完成日期状态说明：该文件涉及的内容在每年度的产品线的业务计划使用；也可以针对单一产品在立项时编制并提交，供立项审批使用。1 摘要1.1 战略目标1.1.1 远景1.1.2 定位与目的1.1.3 财务目标1.2 机会/风险2 市场洞察2.1 宏观环境分析内容可以包括：政治、经济、社会、技术（含应用）、金融、法律法规、本地化和全球化等方面，回答以下关键问题：市场定义、进展历史、目前规模、增长趋势带动该市场的关键要素及其关联性该市场的主要机会对该市场的主要威胁以上这些要点对公司意味着什么2.2 竞争分析内容可以包括：主要竞争对手，对比分析我公司和他们的优势与劣势，从而找到我公司的竞争响应策略，可包括：战略规划对比分析：定位、目标/目的执行结果对比分析：市场份额、增长情况与趋势业务设计与 4Ps 对比分析 （产品/交付/服务，价格，渠道，市场营销）用友的竞争响应策略2.3 客户需求分析回答以下关键问题：客户价值（产品/服务/个人/品牌等）价格范围购买渠道、购买过程与习惯决策流程与影响需求（主要应用场景，主要功能/性能/易用性/安全/可维护性/可扩展性/本地化与国际化/文档要求/生命周期成本等）其它3 产品业务设计3.1 客户选择3.2 价值主张3.2.1 买点（客户价值/需求）3.2.2 卖点（独特性及创新焦点）3.3 价值猎取（3 至 5 年）3.3.1 收入3.3.2 利润3.3.3 份额3.3.4 赢利模式（商业模式）3.4 主要活动（4Ps）3.4.1 产品/交付3.4.2 价格3.4.3 渠道3.4.4 营销3.5 战略控制4 产品业务计划4.1 关键任务4.2 进展模式（自主开发、兼并收购、合作）4.3 资源需求计划4.3.1 人员的需求（研发人员、产品市场管理人员、市场推广人员、销售及相关人员等）4.3.2 全产品预算（资金、设备等）4.4 阶段里程碑计划需要明确产品线版本计划和最晚启动时间（最晚启动时间建议在前一版本发版前）、发版时间；4.5 投入产出计划5 风险评估5.1 市场风险 （如市场受外界因素影响、需求不明确等等）5.2 技术风险（如相关技术不成熟等等）5.3 资源风险5.4 财务风险6 附录及参考资料
