产品规划和概念阶段过程中涉及的部门和关键角色 Organization and RolesRoles角色Responsibilities职责Memo备注产品总监/PDT Leader组织《产品市场分析》《产品线业务计划》活动，并对其各种分析报告进行技术评审制订《产品一级计划》并提交审批制定《概念阶段计划》并提交审批组织编写《产品概要需求说明书》，对其进行技术评审，并最终提交决策评审组织编写《任务书》产品规划和概念主导角色：产品总监/PDT Leader 担任产品开发团队负责人的角色，或者指定相应责任人平台技术经理\产品线技术总监进行产品线平台和技术规划，编写《技术规划报告》产品市场经理负责《产品概要需求说明书》中相应产品部分编写公司产品管理委员会进行产品立项和概要阶段决策评审产品公司总经理集团开发管理部总经理集团产品管理总监及其他高管人员产品开发团队在下达任务书后组建，负责产品开发的全部过程产品总监/PDT Leader；产品管理团队；研发部门；测试部门市场序列部门渠道伙伴部门海外业务部（可选）实施、运维序列部门编制产品需求订单，反馈产品业务需求参加进行产品市场相关分析参加《产品概要需求说明书》评审进行产品市场相关分析，并整理出分析报告，作为产品包概要需求分析活动的输入。应用架构师需求人员参加《产品概要需求说明书》的编写总设计参加《产品概要需求说明书》的编写编写设计概要方案研发部门负责人根据《产品概要需求说明书》，预估开发工期制定计划阶段计划初步推断工期，须与产品总监/PDT Leader、产品市场经理等共同进行易用性设计师编写易用性设计方案国际化产品经理参加各产品需求中国际化部分的评审，确保国际化的规划纳入产品 SQA对产品规划和概念阶段活动及其工作产品的法律规范性、相应评审、审批活动以及调整活动的法律规范性进行验证返回
