产品规划和概念阶段过程1. 目的 Purpose1.1 确保公司所开发的产品符合公司战略规划，为公司制造价值。1.2 确保产品快速响应市场，能够更好地满足目标客户的要求，为客户制造价值。2. 适用范围 Applied To本过程适用于： 部门：产品市场管理部门、市场序列部门、渠道伙伴部、国际业务部、实施、运维序列部门、开发序列部门。 业务：指导新产品、升级产品的产品规划和概念阶段相关工作。 产品：R 版产品、V 版产品、平台产品。3. 组织和角色 Organization and Roles 产品规划和概念阶段过程中涉及的部门和关键角色4. 过程活动 Activities概念阶段可以根据以下几个关键流程阶段来执行： 产品规划； 概念阶段计划制定 ； 产品包概要需求分析和产品概要设计，业务计划细化；概念 决策评审 概念阶段工作产品的调整和验证 5. 输入 Inputs & 6.输出 Outputs 5.2 《用友全产品需求订单》6. 输出 Outputs任务书产品市场分析报告技术规划报告客户验证内容清单产品一级计划概念阶段计划计划阶段计划《总体产品概要需求分析说明书》《分产品产品概要需求分析说明书》《HCI 概要需求分析说明》工作量、工期估量报告《用友 XXX 产品目标清单》《用友 XXX 产品一线问题和期望应答清单》《产品概要需求目标验证表》《产品概要设计》7. 过程支持文件 Standards, Guidelines and Procedures7.1 《用友全产品需求订单（模板）》7.2 《产品概要需求输入体系说明》7.3 《总体产品概要需求文档法律规范》7.4 《分产品概要需求文档法律规范》7.5 《产品发版检查单（模板）》7.6 《用友 XXX 产品目标清单（模板）》 7.7 《用友 XXX 产品一线问题和期望应答清单（模板）》 7.8 《产品概念阶段计划（ draft 模板）》 7.9 《产品市场分析》（要素） 7.10 技术规划报告（要素）7.11 任务书（模板）7.12 产品一级计划（ draft 模板） 7.13 产品线业务计划（模板）7.14 产品线业务计划评审操作手册7.15 产品线业务计划评审打分表8. 文件编写说明 文件编写及修改说明：文件编号：UF/PF/SE-01版本号：审核人：郑雨林、邓适宜、唐肖鲁、向奇汉、杨宇春、张忠、谢志华、朱弘、批准人修改状态修改日期修改人变更位置及修改摘要02025-5董乃文、唐晓鲁、杨小美、彭苏南根据高层领导管理的要求对产品定义程序 4.0 进行修订后创建12025-6程玉玲增加《产品定义目标验证表》模版22025-3-8202...
