1 目的 通过本办法法律规范管理产品运输的各个环节，保证产品的运输安全、快捷，并有效控制产品运输成本。2 适用范围 适用于公司产品运输合同的签订、产品运输管理等过程。3 职责3.1 项目管理部、营运管理部、风险管理总部负责按《供方控制程序》确定入围合格供方，对每个项目运输进行询价、比价、议价以及办理运费结算等工作；3.2 项目管理部负责编制发运计划、签订运输合同，组织产品的包装、装车、发运、过程跟踪等工作；3.3 品质管理部负责对装车物资的检验；3.4 运输物流公司负责产品的配货、运输安全和产品交付工作；3.5 营销部门或项目管理部负责运输产品的验收工作。4 详细内容4.1 产品运输形式4.1.1 公司产品运输主要采纳自有车辆运输（厂内转运、短途运输等）和委托第三方物流公司代理运输业务，具体按与各运输物流公司签订的运输合同执行；4.1.2 少量部件运输采纳汽车零担、大巴托运、铁路快运以及航空快运等方式，执行相应的零担运输合同；4.1.3 项目管理部与运输物流公司签订相关的产品运输合同、安全协议并监督执行。4.2 第三方物流公司的选定原则4.2.1 项目管理部、营运管理部、风险管理总部组织选择合格的第三方物流公司作为合作伙伴，并进行实地考证、评审，按《供方控制程序》确定为我司的合格承运方；4.2.2 第三方物流公司必须是专业的物流企业，具有 5 年以上的物流运营经验，且资质齐全（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、运输许可证、相关保险资质等）；4.2.3 第三方物流公司业绩良好以及有良好的商业信用，并具备有“三超”产品的运输经验；4.2.4 第三方物流公司能提供 24 小时运输服务，具有畅通的信息沟通渠道、抗风险能力和运输质量保证能力，能承担在运输中造成的损失。泰富重工制造有限公司编 制周焰波Z/TFZG206005-2025审 核段岳军产品运输管理办法批 准熊 波页 码共 4 页生效日期2025 年 7 月 3 日4.3 运输询价、比价、议价4.3.1 项目管理部组织专人对相应的物流运输市场进行不定期的详细调查，收集各种重要的物流信息；4.3.2 项目管理部本着经济、快捷、安全的原则，邀请各评定合格的运输公司对本次产品运输报价 ，并提供运输产品的大概情况（运输起止时间、起止地点、货物大概重量、主要大型件的尺寸等），报价前对运输主要产品进行实物考察的各运输公司提供服务；4.3.3 项目管理、营运管理、财务部等相关人员对各运输公司的报价进行比对、评议，并将结果汇总，选...
