人力资源及培训程序VIP专享

编写： 检阅：批准：■新增 □修改 □补发 □外发 □作废理由： 建立 ISO/TS16949 品质系统，法律规范人力资源及培训程序的管理。版本版次 变 更 履 历编写人生效日期文件审批栏(在所需审批的单位前打“V”)文件状态□ 行政课□ 财务课□品质管理课□制造技术课□ 工程课原文件盖章：□制造一课□制造二课□制造三课□ 仓库部□ 购买课□生产企划课□工厂长□管理者代表□ 总经理□ 董事长单位标识处：文件分发栏（在括号内填写分发之份数，不分发的单位请不要填写）行政课（ ）财务课（ ）品 质 管 理 课（ ）制 造 技 术 课（ ）工程课（ ）制造一课（ ）制造二课（ ）制造三课（ ）仓库部 （ ）购买课（ ）生 产 企 划 课（ ）工厂长（ ）管 理 者 代 表（ ）总经理（ ）董事长（ ）1 目 的此程序的目的在于使本公司人力资源得到有效的利用，确保公司员工得到充分和有效的培训，具备足够能力完成指定的工作。2 适用范围本程序适用于本公司人力资源和员工培训的管理活动。3 名词定义培 训：通过短期的、以掌握某种或某些较为专门的知识和技巧为目的的指导活动，使员工具有完成某项工作所必需技能。4 相关权责4.1 总经理及董事长负责批准年度培训计划和外训申请。4.2 行政课负责统筹人力资源的管理和员工的培训及考核。4.3 品质管理课和各单位负责协助行政课进行培训。5 作业说明5.1 工作职务的分析5.1.1 各单位主管应对本单位的工作职务进行分析，分析应从教育、经验/资格、技能、培训几方面进行，最后将分析结果写入工作描述中。工作描述应包括以下内容：（1）工作职务名称；（2）工作权责；（3）资格、资历要求；（4）培训内容。5.1.2 各单位每个职务工作描述应由本单位主管审批后，呈交行政课备案。5.1.3 主管级以上的职务描述由行政课主管协助总经理制定，交由总经理审批。总经理无须制订职务描述,由董事长直接委任。5.2 人员需求/招聘计划5.2.1 各单位主管对本单位的人员使用情况进行综合分析，确定人员需求的数量及要求，填写《人员需求申请表》呈交总经理审批。5.2.2 行政课负责人汇总各单位需求申请表，制定公司人员需求计划。 5.2.3 行政课根据人员需求计划，拟订招聘简章，发布消息，按工作描述规定进行人员招聘和录用,员工入厂后应填写《员工记录表》。5.3 培训5.3.1 入职培训和考核（1）行政课应组织相关单位对新进员工进行入职培训，培训内容包括：a、公...