人力资源控制程序

山东*****建筑进展有限公司程序文件文件编号YQ/B07-2025版本/修订状态A/0人力资源控制程序共 2 页第 1 页1.目的通过对公司质量活动有关人员实施必要的措施，满足其岗位工作要求。2.适用范围本程序适用于对公司与质量活动有关人员的管理。3.职责3.1 总经理负责培训计划、招聘计划的批准；3.2 管理者代表负责组织培训计划、招聘计划编制及实施；3.3 人力资源部负责编制、组织实施培训计划、招聘计划。3.4 工程部负责新工人上岗前的培训和日常质量安全交底4.工作程序4.1 计划的制定、下达4.1.1 每年 11 月 30 日前，人力资源部根据各部门人力资源状况，并结合公司实际，及上年度的计划实施情况，制定出公司下一年度的《年度培训计划》、《年度招聘计划》，报公司总经理批准。4.1.3 根据《年度培训计划》，人力资源部制定出《培训实施计划》，经管理者代表批准后，于实施前 5 天通知到培训部门。4.2 培训计划的实施4.2.1 公司的培训共分四类a.特别工种人员培训b.上岗、转岗人员培训c.岗位技能培训d.有关的法律、法规要求4.2.2 人力资源部根据《培训实施计划》负责对具体培训过程进行实施和监督，如：时间、地点、方式、教材、老师、考核及不合格的处置等，以及培训记录的收集存档工作。4.3 临时追加的培训4.3.1 国家和上级主管部门组织的培训班，总经理批准后参加；取得相应的资格证书后，参加培训的人员应将相关的证书复印件交人力资源部存档。4.3.2 各部门未列入年度《培训计划》的，经管理者代表批准后执行。4.3.3 公司因需要临时追加的培训，由人力资源部组织进行培训。4.4 人力资源部应收集全部的培训记录，建立员工培训档案，并将收集的培训记录放入《员工个人培训档案》中，保证培训记录真实、完整。4.5 人力资源的管理4.5.1 每年第一季度人力资源部通过对各公司岗位人员进行各岗位职责、能力考核与鉴定、评价与确认，并做好评价记录。4.5.2 对于人员不适应岗位要求的，由人力资源部提包给报总经理批准后，实行培训或淘汰等方法。4.5.3 对于新聘人员由人力资源部按期组织有关部门进行评价，将评价结果报总经理批准执行。人力资源部保存评价记录并建立各员工业绩档案。4.6 转岗、新招人员的培训4.6.1 由人力资源部组织考核，合格后上岗，不合格继续培训。4.6.2 人力资源部负责收集有关培训记录并列入《员工培训档案》。4.7 特别人员的管理根据国家对建筑行业的规定，对从事施工过程质量有关的重要工作岗位，均...