人力资源管理-复习-概论-人力资源规划

复习（概论、人力资源规划）☆人力资源六大模块☆1. 人力资源规划2. 招聘与配置3. 职业生涯管理和培训开发4. 绩效管理 5. 薪酬与福利管理6. 劳动关系管理一、概论1、什么是人力资源？——人力资源是指推动社会进展和经济运转的人的劳动能力。——人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力2、人力资源管理定义：——人力资源管理是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源规划（一）人力资源规划1、人力资源规划的定义——把所有人力资源活动链接在一起并且把这些活动与组织其余部分整合起来的线具体：——人力资源规划是企业为了实现企业的战略和目标，评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企业内外部环境的各种因素及其对企业尤其是劳动力市场的影响，预测企业近期 、中期和长期的人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业一同成长。2、如何进行人力资源规划？1）一个未来人力资源需要的清单(也就是未来工作的空缺和需要哪些类型的人去填补空缺) ——如何推知一个公司的人力资源需求？一个公司首先要预测它的人力资源的需求(即：在未来的某一时点上完成该组织的工作所需要的人员数量和类型)，然后再预测公司的供给(也就是预期已经被补充的岗位)。这两个预测间的不同之处意味着公司的人力资源需要。 ——一个公司如何能确定它的人力资源需要以及设计满足这些需要的计划的步骤？ 1. 需求预测 需求预测包括对组织在某个未来的时点上需要多少数量和类型的人进行预测。需求预 测有两种一般方法：统计学的方法和推断的方法。 1) 统计学的方法 一个公司使用统计学的方法预测在某些商业要素基础上所需的劳动力队伍的 大小。 ——商业要素是商业的属性，如销售量或市场份额就是与所需的劳动力队伍的大小有紧密联系的。——需求预测的统计学方法被典型地使用于当一个组织在一个稳定的环境中运作时、在某一个适当的商业要素可以用某种程度的确定性被预测出来时。——需求预测的统计学方法最常被用在趋势、比率和回归的分析上。在趋势分析中，未来的人力资源需求是在过去关于某个商业要素的商业趋势的基础上加以预测的。——比率分析：比率分析是通过...