深圳人力资源师培训:谈人力资源管理得现状与进展趋势发布时间:2025-08-27 10:09:00 来源:中鹏培训浏览次数:35当前我国经济高速进展,市场竞争日益激烈,人得因素越来越成为企业实现自己战略目标得关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作得核心。新得形势下,我国得中小企业面临着前所未有得挑战,加强人力资源管理就是其得以生存并长期稳定进展得必要措施。 一、人力资源管理对企业得重要意义 (一)人力资源管理就是企业生存进展得关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标,就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类:即人、财、物、 信息与时间。这就是制造社会财宝不可或缺得源泉,也就是企业赖以生存得基础。但其地位与作用并不相同,财、物、信息与时间得利用,必须通过人力资源活动去实 现,人才、人力已成为企业进展得最大动力,具有其她资源所不具备得特别功能,其她资源得组合运用都就是靠人力资源来推动得,效能得发挥也都就是以人力配置得优 化与人才效益得发挥为前提得。 (二)人力资源管理可使企业猎取并保持竞争优势。科学、有效得人力资源管理可以使中小企业猎取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯 S。克雷曼得观点:为了成功,企业必须猎取并维持其对竞争对手得优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到:一就是成本优势;二就是产品差异化。“而这两条途径 得实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善与加强企业管理。对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效得途径就就是加强企业管理。企业管理就是随着社会经济得进展、企 业得就是不断进步而不断进展得,在经历了几个不同得历史进展阶段与讨论企业管理发生演变历史得过程中,只有进行科学得人力资源管理,包括选人、用人、培育 人、激励人以及组织人、协调人等,才能使企业形成互相配合、取长补短得良性结构与良好氛围得一系列科学管理,才能完善与加强企业管理,从而提升企业得竞争 力。 二、人力资源管理现状与问题 (一)考核目标不明确。在我国由于一些企业目得不明确,在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性,如考核原则混乱,在设计绩效考核体系时往往表现出非科学 性;如考核原则混乱,在考核内容、项目设定等方面无相关性,体现长官意识与个人好恶现象严重。绩效考核体系更改随意,缺乏政策得连续性、一致性。绩效考核 只就是一种管理得手段,就是以有效得绩效考核创建高绩效得员工阶段对员工阶段性得工作表现进行评估,并不...
