以成本管理为核心的进度管理

以成本管理为核心的进度管理进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间进行适当地安排，以便有效的利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程施工项目的施工。同时也是资源管理、预算分解 、成本管理、协作沟通的工具。1进度计划编制进度计划的编制由计划统计员负责，生产副经理、总工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程项目，在分包单位进场前，生产副经理负责安排分包单位编制与项目进度深度相应的进度计划，并将进度计划审查后，交由计划统计员与项目的进度计划合并。假如分包商确实没有编制进度计划的条件，生产副经理负责安排分包商人员配合计划统计员编制分包部分进度计划。1.1进度计划分类根据进度计划的编制深度，项目部的进度计划分为四级：(1).单位工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、合同工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制。(2).分部工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制，总工程师和生产副经理配合进度计划的编制，并负责计划的合理性。(3).流水段进度计划，编制工作在工程进场后编制完成。根据施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、资源的配备、劳动力的素养编制，总工程师、生产副经理、各区域施工员配合进度计划的编制，并负责计划的合理性和可行性。(4).分项工程进度计划，编制工作在施工过程中编制，根据分部工程进度计划、劳动力、现场条件、材料和机械等资源的配备编制，生产副经理和各区施工员负责提供进度数据，计划统计员负责对进度数据的整理。分项工程的进度计划与现实施工情况相对比较接近，这一级进度计划是编制和控制的重点，在编制者以及进度计划是要遵循施工过程连续的原则。对于三边工程（边规划、边设计、边施工）的项目，在收到施工图纸三天内，计划统计员要求生产副经理安排相关区域施工员，配合编制新图纸的进度计划，涉及到施工方案的内容直接要求总工程师参加编制，新图纸的编制工作必需在一周内完成，并将编制结果报由项目经理批准。1.2进度计划的编制程序（1） 活动单元定义（WBS 工作分解）。活动单元要根据横向关联分解元素和项目管理分解元素进行划分；要遵循 WBS 的分解原则，同时要考虑分解后的活动单元除满足进度控制的要求外，还要便于成本核算和控制、便于责任分解、便于预算拆分。活动单元定义原则由计划统计员完成，对于一...