企业内部竞聘流程设计 XX 有限公司内部竞聘流程设计摘要：人才招聘及选拔是人力资源管理的核心内容之一，它不是简单的通过各种招聘渠道从公司外部获得 可用人员，它更需要从公司内部获得优秀的人力资源，使公司现有员工在本职工作的基础上不断进步，从员工 走向管理的阶段。为不断进展的公司选择更多有潜力，有忠诚度的员工是内部招聘的目标。通过内部招聘，可 以加深公司员工的工作参加性，提升主人翁意识；在招聘过程中，员工能够展现本身的能力，从而可以了解个 人状况中的优势和不足，进而改进和提高，使得公司的生产力和价值也随之提高；公司也可以通过这种方式， 满足公司的进展需要，确保公司战略的执行和经营目标的实现。【关键词】：内部招聘 程序 竞聘方案 竞聘考评一、公司背景介绍 二、现状分析及存在的问题1、公司业务急速进展，中高管人员为公司成立初期的人员，大多是技术出身，总体比较善于专研、有上 进心、与人为善，但战略思维和计划组织能力较弱，习惯于单向沟通，缺乏人际交往的勇气，还没有根本的从 技术人员转变为合格的乃至优秀的管理人员。出现的这些问题，主要有以下三点原因：首先，他们习惯以提供领先的技术为目标，认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在公司 的地位；其次，他们的工作习惯更倾向于亲力亲为，希望看到具体数据、产品等实实在在的产出； 第三，他们习惯于专注专业领域内的新动向以及专业技术的进展，对管理技能和工具相对忽视。 2、近几年来公司进展速度较快，主要精力投放在市场和技术上，多以经验管理，规章制度处于完善中，人力资源规划不完善，公司应对业务急速进展，未能及时在人员培育、储备、晋升进展上形成一套完善的机 制，中高层管理人才匮乏。3、很多工作几年的员工，不满足于单纯将工作作为一种生存手段，希望能够更多涉及管理及专业一体的 工作，在公司有所提升，满足自身对于职业进展的需求。在每年的员工满意度调查表中职业进展、薪资、培训高居关注榜首。 4、每年从社会上招聘员工，由于业务的特点，人员难招，招到后入职几个月，未通过适应期的员工开始流失，最后所剩无几，招聘代价却很高昂。三、应对策略 鉴于以上的问题，管理层主要采纳了几种方式来进行补充人员： 1）内部推举：效果不理想，几乎没人进行推举。2）猎头：与几家猎头公司合作过，但是由于公司规模并不是很大，猎头推举的薪资通常要求较高，公司 目前满足不了；或者薪资能达到...
