【TBC 企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案】——《管理的技术——TBC 企业驱动体系》——管事的手段：天道《管理的艺术——TBC 员工驱动策略》——带人的方法：人道《管理的真相——TBC 商业掌控秘笈》——总裁班教程：商道《管理的体系——TBC 利润倍增计划》——总经理手册：商务一套书成就自我，系统知识产生爆破力支离破裂学而无功，一个体系铸就实力【TBC 企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案】从书一览 《TBC 企业利润倍增计划丛书》介绍TBC 的含义 TBC 是英文 Target（目标）、Benifit（利益）、Check（检查）的首字母缩写。T——Target，目标；目的；靶子；对象。B——Benifit，利益；好处；救济金，津贴；恩惠。C——Check，检查；查看；审查；核实。TBC 的含义是“目标、利益、检查三个到位”，即：T-目标到位、B-利益到位、C-检查到位。TBC 企业驱动原理简述1、企业诸多困扰：主管为什么管理不到位？员工为什么执行不到位？。。。。。。2、管理核心问题：能力问题+愿力问题——第一是“想不想做、愿不愿做”；第二是“能不能做、能否做到”。3、TBC 企业驱动策略（1）T——目标到位，解决能力问题（复杂问题简单化、让他容易做）；B——利益到位，解决愿力问题（利益挂钩、把组织的事情变成他自己的事情）；C——检查到位，解决赏罚问题（以事实为依据、反馈激励）。（2）我做故我在，执行力来自行动力；凡事从要与不要开始，行动力来自驱动力！（3）构建企业驱动体系、让员工为自己工作；点燃员工内在的发动机、 让员工像老板一样工作。TBC 企业驱动体系三个要点、三个环节1、TBC 企业驱动体系三个要点（1）能力问题——T 目标到位：上级给下级下达、设定的目标细化明确到位吗？是清楚明白、还是泛泛而已、大框框？是他力所能及、还是无从下手——有过程没有结果？（2）愿力问题——B 利益到位：有奖惩、赏罚吗？奖惩足以让他在乎、让他心动吗？（3）赏罚有据——C 检查到位：检查他了吗？检查到位了吗？看事实，还是讲态度？2、TBC 企业驱动体系三个环节：（1）事前：T 目标±B 利益=责任与承诺——招标投标、愿者上钩、志同道合；（2）事中：T 目标+C 检查=考核与改进——聚焦目标、控制纠偏、管理者主导；（3）事后：C 检查+B 利益=奖惩与激励——验货付款、激励提升、良性循环。TBC 企业驱动体系模型图T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程...
