企业盈利第一步—预算管理企业盈利，先有自信。自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态进展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中，预算管理不可或缺。 1.预算管理理念及体系 这里，我们回顾一下预算及预算管理。预算是一种人的行为的集中体现，它将企业的现有资源与未来目标相联系，因此预算管理也就集中表现为对人的行为的管理，它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。身为企业的管理者，善于利用预算管理必定会受益匪浅。 一般来说，预算管理体系大致包括四个部分： 预算管理机构：该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任；预算的高级管理人员则参加预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程；而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。 预算编制管理：在进行预算编制之前要对企业的进展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。预算编制可以采纳自上而下、自下而上或上下结合的主动参加性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。 预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务预算。预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。 预算的考评体系：首先我信任企业中的员工都会以企业为家，为企业的进展作出贡献但是，假如建有相应的考评体系，更能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。 2.预算编制应用小案例 在掌握了预算管理体系后，企业应当事无巨细地布署，把预算做得井井有条，这样就迈出了成功的第一步。下面，我们来简要地看看某零售连锁超市的预算编制案例。 这个集团由很多个零售超市组成。首先，该集团成立了一个预算管理机构——预算管理委员会。委员会在进行预算编制之前先考虑了一些基本的预算问题，诸如竞争者的经营状况；政府政策和行为的影响；当年成本或利润的预测；对成本和利润的充分分析；预算编制实行何种方法；预算的指导原则包括编制中采纳的主要指标如销售毛利、预算年度的现金流...
