企业集团绩效管控策略探析企业集团绩效管控策略探析 摘要：本文运用集团公司管控模式相关理论，提出了企业集团公司绩效管控工作的重点是合理行使子公司产权，协调各相关者的利益关系。集团公司要在基于集团整体价值观和整体战略的基础上，加强绩效管理能力建设，法律规范绩效管控行为，建立有效的激励机制，在利益均衡的基础上，达到企业集团整体价值的有效提升。 关键词：企业集团；内部控制；投资管控 “绩效”是指组织、部门或员工控制下的，与工作目标相关的行为及其产出（结果）。企业绩效考核是围绕者企业（组织）与员工（经营者及其他各类员工）的组织绩效和员工绩效来展开的。组织绩效和员工绩效紧密相关。制定并实施有效的绩效管理策略，提高集团整体价值，促进集团战略的不断实现，一直是集团公司绩效管理的重点。我国企业集团公司，普遍存在母子公司产权多元化下的集团多级法人治理结构。由于经济全球化进程的加快、网络技术等新技术的快速应用，一些大型企业集团面临无法快速、有效适应环境变化、战略实施的路径障碍增加，营运成本增加，资源配置效率不匹配等问题。加上企业集团内的绩效管理理念和手段落后，给集团的进展带来严重的隐患。 绩效管控策略是指根据工作目标以及相关条件而制定的行动方针、方案、方法。企业的进展，要依靠内部各层级的员工来指导和实施各种经营战略和计划，因此需要制造和提升“人”的积极性，从而为企业制造更多的价值。在“以人为本”的知识经济时代，企业与内部“人”共生进展。企业的进展要以“人”为本，“人”体现为企业的核心的资源。让企业核心的人力资源保持良好的投入产出，并参加企业剩余价值的分配，是促进企业长期良性进展的重要支撑。这虽然是绩效管理中关于员工绩效的主要内容，但也正是基于员工绩效，企业的组织绩效才能有的放矢的实施。而当前，企业集团的绩效管理，就面临着如何有效突破这样的难题。 一、企业集团绩效管控策略概述 企业集团绩效管控的重要目的是促进子公司围绕集团战略，发挥各方面的主观能动性，提高子公司经营水平和业绩，以子公司产权权利人的身份，参加当期或未来各种利益的控制或分配，从而实现集团整体价值经营目标。由于集团内各子公司的组织形态以及生命周期等并不完全相，因此，企业的绩效考核策略在制定和实施、修正时，应该充分考虑到这些因素。 企业集团管控模式依组织形式分类，主要有直接控制模式、间接控制模式、混合控制模式、平台控制模式等，...
