企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念 企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与沟通，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制
但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题: 1、企业的预算缺乏企业战略的明确指导
在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业进展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期进展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期的效果
2、企业的预算经不起市场的检验
企业常常以封闭的心态搞预算，在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受
经不起市场检验的预算制度很难有效地在企业中实施
而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行
3、企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性
很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有仔细地对企业的未来活动作评估
假如企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受
在企业及其各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，会便预算指标缺乏客观性
缺乏客观性的预算指标值难以成为考核和评价员工的有效基准，这样的预算管理制度肯定效果不佳
4、企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念
不少企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有搞包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计报表在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制；有的企业则只有利润预算的意
