一、编制依据：1.1 #住宅楼电气工程、给排水及采暖工程图纸。1.2 国家现行的有关标准及法律规范，建筑电气工程施工图集、建筑给排水工程施工图集。1.3 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收法律规范、建筑电气工程施工质量验收法律规范，建筑工程施工工艺规程（安装篇）、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程。1.4 本公司类似工程相关施工资料。二、工程概况：2.1 工程名称： 。2.2 建设单位： 司。2.3 工程地点： 。2.4 结构类型：框架结构。2.5 本工程的安装工程主要涉及暖卫及强、弱电工程，电气工程主要有电视、电话、宽带、楼宇对讲及照明系统，暖卫工程有给水排水及采暖系统。（1）室内给水管采纳PPR管，热熔连接，市政供水压力0.4MPa。（2）室内排水管道采纳硬聚氯乙烯管（UPVC管），承插粘接。（3）本工程为Ⅲ类防雷建筑物设防，防雷接地、电气接地、信息系统接地及其它系统接地共用一个接地网，综合接地电阻<1Ω。三、施工部署： 公司本着对建设单位负责的态度，建立工程安装项目部，全权负责该工程的管理。本项目部将与各单位部门积极配合，服从建设单位及现场监理单位的管理，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，以一流的质量回报业主。3.1、施工准备1、根据工程施工进度计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特别工种操作人员持证上岗。2、施工前组织施工、技术有关人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中存在的问题，为图纸自审、会审做好准备。3、施工前技术负责人向各班组做详细的技术交底，使全体操作人员领悟设计意图，明明白白操作。4、必须熟悉技术法律规范、标准及施工方法，以及土建所编制的综合进度计划，做好预留、预埋工作。3.2、组织机构1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目管理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全和文明施工负责。2、本工程委派我公司高水平专业人员担任各管理岗位，负责对工程各专业施工管理。3、项目部组织机构质检员 保管员 技术员阳电气施工员 水暖施工员 电气班水暖班项目负责人 专业技术负责人： 3.3、兼职情况说明：（1）技术员兼任资料员。（2）质检员兼任安全员。（3）保管员兼任材料员。3.3 劳动需用计划序号工种名称低峰高峰1管工162电工263电焊工123.4 主要施工机具计划3.5 分...
