质量保证措施第一节 项目管理的组织措施 我公司率先在市建系统对工程项目实行项目管理，实行合理的组织进行施工和科学管理，齐抓共管，责任到人，设立质量管理小组，制定管理条例和制度，实行自检、互检和预检三检制度。逐级健全质量责任制，开展 TQC 活动，根据ISO9001 质量体系要求，运用全面质量管理的方法，应用科学的管理方式，充分发挥现有技术和管理上的优势，对每一环节都一丝不苟，精心施工，保证工程质量优良。施工中将严格按施工图纸以及国家现行施工验收法律规范、标准进行，强化建筑细部处理。第二节 施工技术保证措施1. 施工技术管理方法及人员安排1.1 建立以项目技术负责人为首的技术管理系统，制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。1.2对关键和特别工序实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。2.施工技术管理措施2.1 执行我公司的技术管理层层负责制，有利于法律规范及章程、技术措施和技术标准的正确贯彻执行。2.2 对本工程的关键及特别工序，如防水、防开裂、砼浇注等施工，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。2.3 施工过程严格把关，一是把好图纸关，组织施工技术人员仔细学习图纸，进行复核，彻底了解设计和业主的设计意图，学习各项技术标准、施工验收法律规范，操作规程，严格按此要求进行组织实施，并层层组织技术交底。二是把好测量关，项目经理部收到业主提供的测量基点后进行复核、复测。项目经理部进行自已的施工控制网点布置。施工测量组负责施工放线测量，确定结构尺寸及建筑物位置的正确。三是严把试验关，由取得国家 CMA 认证的试验室负责组织对混凝土配合比的选择，对每批进入现场的预拌砼及钢材进行材质检验，以避开不合格材料使用到工程上。2.4 加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，随时沟通，及时解决施工中遇到的技术难题。2.5 严格执行上下工序交接检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。2.6 项目技术经理抓技术交底和组织关键和特别工序的作业人员进行常常性的技术学习，贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素养。第三节 原材料质量保证措施1、材料采购：选择合格的材料供应商，保证...
