供应商考察评审报告供应商联系人职务主营范围员工人数厂房面积主要生产设备考察部门、人员考察日期考察项目考察内容考察结果备注厂房管理1、厂房是否清洁、整齐、有秩序□井然有序，清洁明朗 □现场脏乱，毫无秩序2、生产现场有无适当标示□标示清楚明了，物品摆放□物品不整齐，标示不清□生产现场凌乱不堪，无任何标示，生产通道无划分3、生产人员是否具有相关资质□可提供相关证明□无法提供证明4、对安全生产有无明确之规定□现场可看到各种安全警示标示 □工作场所，尤其是危险工作场所，无任何警告标示5、消防器材配备是否齐全，有无点检、定检。其放置方位是否合适□现场可看到各种消防器材配备齐全，并时常、定期检查。安装在随手可取的位置□有一部分消防器材□无任何消防器材产品策划应对1、对客户订单有无评审过程□对产品数量、货期、品质要求等各方面均核实无误□无评审过程2、订单制作有无生产指令□有生产指令□无生产指令3、产品品质及生产进度有无专人跟进□有□无4、当生产过程中产生异常而无法达到预期品质和交货期，是否及时反馈给客户□及时反馈，并积极实行措施，尽可能补救过失□被动应对反馈，无对策□无任何反馈应对5、当客户对订单提出变更时，制造厂家是否清楚明了□清楚□不清楚6、产品出货有无专人跟进□有□无产品制程能力1、是否有专业技术人员负责产品的制程工艺设计？对产品是否“吃透”□有，完全吃透□有，不太能吃透□无，完全不清楚2、分拆产品图，转换工艺图，并有贯穿整个生产过程的全套工艺流程图（含工装夹具图纸、作业指导书、工艺卡片等）□有整套□有一部分□完全无3、操作者是否熟练操作机床□熟练操作□不太熟练操作4、操作者是否熟练掌握该工序的内容□熟练掌握□不太熟练掌握5、产品在生产过程中，吊装工具是否合适，以免产品损坏□吊具合适，能满足搬运要求□无任何吊装工具6、生产中，对不合格品的定义是否清楚，出现不合格品作如何处理？并应有应对措施□操作者掌握生产内容，并切实自检，互检，不良品作标示隔离，后续处理□操作者不太掌握生产内容，无作不良品标示，影响后续处理质量管理1、是否有从进料、制程、成品整套的检验流程□齐全□不太齐全2、不合格品是否在管制状态下□清楚指引，对不良零件有相关措施□无清楚指引，不了解不良品的危害3、是否制定合理的检验计划。并在制程中严格执行□有整套计划，并能提供相关文件□计划不太完善□无计划4、在客户投诉时，能否提出改善对策及...
