2025 年：供应链创新、物流企业及基础设施的进展□ 今后 10 年内，物流必定成长为中国经济中最具规模的万亿元级产业群。数百万个“运输农户”跑单帮，陆海空割裂，信息割裂，各行业企业自办非标准、不专业、小作坊的仓储运输……等等这些当前占主导地位的物流形态将永不复返。 回顾过去，2000 年开始“物流热”；2001 年大型企业物流改革，大量物流企业涌入市场；2025 年各级政府物流规划纷纷出台，各地物流园区挂牌启动，……变化之快，恍如昨日。 展望未来，2025 年的中国物流，将经历从概念驱动到格局初现的重大转折，踏上产业化的第一个台阶：一批物流先锋企业建立了相对成熟的商业模式、核心能力、服务产品，进入高速成长期，规模扩大，成为特定领域的主流企业，从而形成物流行业的基本格局。同时伴随大中型城市的物流功能外移，各地区物流园区及枢纽设施将进入实质性应用，为金融资本提供了大规模的介入机会。 连锁零售：供应链创新的主导力量 在可预见的未来几年内，大企业客户的供应链创新将一直是物流行业进展的首要驱动力。在过去的 2、3 年内， TCL、青岛啤酒等等国内各制造行业的领袖品牌一方面通过供应链创新降低了自身的物流成本，另一方面，也将物流进展为巩固其领袖地位的重要门槛。 例如，在整个家电行业中，只有 TCL 和海尔建立了全国性的、直接配送到门店的物流体系，这样的物流体系对于他们维护领导性的市场份额，确保与国美、三联等高速崛起的专业零售商之间的讨价能力均有战略性的价值。在建立上述物流体系中，尽管采纳了不同的组织方式，但是他们均释放了数亿元相对高质量仓储服务、运输服务、信息服务的物流需求，在实现集中化、信息化的物流管理模式的同时，既培育了宝供、南方等第三方物流公司、也降低了行业总体的物流成本。 随着大型制造企业分销物流模式的成熟，2025 年，连锁零售将成为供应链创新的主导力量，为物流行业带来另一轮进展浪潮。 成功的连锁零售建立大型、现代化、高流转配送中心的过程，也是上游供应商撤销小型、存储性传统仓库的过程；零售店面数量增加的过程，规模化、标准化、集中调度的现代配送服务替代分散、不可靠传统运输的过程。当然还有条形码、托盘标准化、信息交互等等，每一个大型连锁零售企业的成长均会对整个产业链中的各个方面产生重大的影响。 考虑到一个大型连锁零售企业在一个区域内占有 10％以上市场份额往往并不新奇，而且很可能仅需要 1 到 2 年的时...
