信息化在建筑工程管理的作用［摘要］多元网络环境下，信息化在建筑工程管理中备受青睐，其不仅能够缓解建筑工程管理难度，还有助于节约成本，加快施工进度，规避各类安全、质量问题等，实施效果非常好。文章简要论述信息化在建筑工程管理中的价值，深化探讨其在建筑工程管理中的具体应用，便于后续各项管理工作开展。［关键词］信息化；建筑工程；施工项目；工期计划信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业进展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，进展前景宽阔。1 信息化在建筑工程管理中的价值建筑工程管理工作需要经历一个漫长的周期，采纳信息化管理模式，实施效果非常好，既能够节约项目管理成本，还能够对市场秩序及环境进行有效法律规范。1.1 节约项目管理成本在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。1.2 法律规范市场秩序及环境建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参加工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不法律规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围[1]。2 信息化在建筑工程管理中的具体应用建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：2.1 构建一体化信息系统。建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强...
