XXXX 重工有限责任公司1#、2#修船坞周边动力管道安装工程施工组织设计编制：审核：批准：2025 年 03 月 03 日目 录（一）工程概况 2（二）施工组织管理 21.施工组织 22. 工 程 项 目 管 理 53. 施 工 资 源 11（ 三 ） 施 工 技 术 方 案 141. 施 工 准 备 与 岗 前 培 训 142. 工 程 采 纳 的 法 律 规 范 及 标 准 143.管道安装施工方案 154．电缆沟施工方案 51（ 四 ） 施 工 保 证 措 施 581. 工 期 保 证 措 施 ： 582. 质 量 保 证 措 施 593. 安 全 保 证 措 施 644. 安 全 用 电 技 术 措 施 ： 665. 防 火 措 施 ： 676. 雨 季 施 工 措 施 687.文明施工保证措施： 698. 安 装 各 班 组 配 合 措 施 ： 699．施工进度计划（附表） 70 （一）工程概况：1.工程概况：1.1 工程地点：XXXX 重工有限责任公司 XX 造修船基地1.2 建设单位：XXXX 重工有限责任公司1.3 工程名称：1#、2#修船坞周边动力管道安装工程1.4 监理单位：XXXX 建设监理公司1.5 设计单位：中国 XXXX 设计讨论院2.工程内容：本工程为 XXXX 造修船基地 1#、2#修船坞周边动力管道安装工程，工程内容分为：给水管道、油废水管道、酸碱废水管道、压缩空气管道、氧气管道、二氧化碳管道、蒸汽管道、丙烯管道安装及电缆管沟的土建施工共九个项目。（二）施工组织管理：1.施工组织：1.1 为了加强工程管理，保证工程安全、优质、按期交付使用，依据《质量体系——生产、安装和服务质量保证模式》（GB/T19001-ISO9001-2000）各要素及公司质量体系文件的要求，该工程计划采纳项目法施工。1.2 在公司范围内选聘项目经理，并在公司的领导下，组织成立项目经理部，由项目经理部按公司质量保证手册和 ISO9001 质量体系的有关要求，统一管理整个工程的安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等到全部工程内容，组织施工班子及施工劳动力，根据工程进度情况统一协调安排工程的具体开工时间及工序，对整个工程的全过程管理负全部责任。1.3 项目经理部的内部管理实行项目经理负责制，项目副经理、技术负责人及各专业的工程技术人员负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按控制计划进行，编制施工技术方案及进行安全技术交底 ，制定...
