做到“六有四要”，让事故远离你的车间
安保部学习材料（2025）第 11 号安全生产关系到企业的生存与进展，关系到每个职工的切身利益
而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，容不得有半点马虎、留不得任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实
在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率
为此，如何开展好车间的安全管理工作，必须做到“六有四要”：车间安全管理必须做到“六有”1、安全管理有制度
没有规矩不成方圆，对于日常安全管理，必须依靠完善的健全的管理制度去保障
而要做到管理有制度，必须考虑三个问题
首先、安全管理制度谁去完善
一切制度的制定不是一个人说了算，安全管理制度的依据是国家制定的相关法律法规和企业制定的基本安全规定，并根据本岗位实际工作需求，完善各项安全管理制度，并进行全员评审后严格执行
其次、安全管理制度包括哪些内容
车间安全管理制度在上级各项法律、制度、法律规范的前提下，补充如安全生产责任状、车间安全考核方案、安全管理制度、废弃物管理规定，等等
第三、制度完善了对工作有什么好处
有了健全的制度，日常安全工作可以做到有据可查，有据可依，并根据法律规范指导日常安全作业
2、安全责任有落实
安全责任重于泰山，那到底谁才是“泰山”，谁又为安全负责，安全责任该怎样去落实
毫无疑问，对于车间和班组日常安全管理工作来说，车间主任和班长是车间和班组的安全第一责任人，而落实和开展好安全工作主要由车间和班组安全员负责，日常检修的安全主要由项目负责人对检修进行安全锁定和确认，班组安全员二次确认
3、安全工作有流程
日常安全工作必须保证完全根据流程进行作业
其中包括检修工作票的
