全员奋斗，取得项目经济效益和社会效益双丰收天津***示范小城镇安置区 A 标段工程位于天津市***区***镇，建筑面积 114866㎡，由 32 栋 6 层砖混楼组成。项目部 2007 年 10 月 1 日进场展开各项施工准备工作，2007 年 10 月 15 日正式进行土方开挖，年前完成了部分栋号的地下室封顶工作，而2025 年是工程施工的重要一年，是工程完工交付之年。经过一年多来的紧张施工，工程在质量、安全、进度方面取得了一定的成果，受到业主、设计、监理、质检站及村民的一致好评。目前工程处在装饰装修施工收尾阶段，正在进行工程的顺利竣工交付前的最后冲刺，为工程的顺利交付使用制造条件。2025 年度项目的工作主要从以下几个方面进行展开。一、技术先行，指导施工，制造效益工程进入第二年，现场进入全面施工阶段，施工任务繁重，技术部工作量较去年也增加不少，为保证能为现场施工提供有力的技术支持，项目的技术工作从分项工程的方案编制、施工方法选择、设计变更洽商的办理、技术资料的管理等几个方面仔细展开，充分发挥技术先行优势，起到指导现场施工的作用，为项目制造良好效益打下基础。项目技术员提前编制各项施工方案，报请公司及监理、甲方审批，并及时对项目人员进行方案交底，使现场施工人员真正了解和掌握施工方法以及控制的重点，为现场施工起到了重要的指导作用。项目部还组织管理人员仔细学习当地的法律规范和施工方法，定期组织班组进行培训和学习，极大的减少因法律规范要求不明而带来的现场返工。由于工程施工图纸设计中存在大量问题需要进行必要的设计变更洽商，但甲方对设计变更、洽商确认的程序较为繁琐，且不允许我方技术人员直接与设计师联系进行沟通，无形中加大了设计变更、洽商的工作量和难度，降低了工作效率。因此，项目技术部以影响现场施工进度需要为由多次要求业主准许我方可以直接与设计师沟通，后业主同意我方的提议，这为项目技术部办理变更洽商争取了更大的主动权。技术部在一项变更洽商出现以后，会同商务部、工程部等主要部门商定，最后定稿，并报请监理、甲方审批，以做到现场施工有理有据，既兼顾了经济效益又不影响现场施工进度。由于天津市以及津南区的地方规定较为繁琐，为避开工程施工中出现错误，出现过多的返工，在每道工序施工前，项目部积极联系监理和质检站虚心向其请教，了解当地的要求以及验收控制重点，同时组织项目部人员在业余时间集中学习，确保现场人员均了解地方规定，确保现场...
