全国职工技术创新工作会议发言材料激 发 全 员 技 术 创 新 活 力实 现 企 业 跨 越 式 大 进 展**集团**** 工会（2025 年11月）**控股集团作为一家民营企业，连续9 年进入中国企业500 强，连续6 年进入中国汽车行业十强，是国家首批“创新型企业”。2025年3 月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI 公司，2025 年3 月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。**集团的进展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业进展和职工进展并重的原则。****作为**集团最早的制造基地，一直是集团职工技术创新的“领头羊”。2025 年建成投产后，公司工会紧紧围绕企业进展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探究了一条适合企业创新进展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。一、完善机制，为职工技术创新激发动力一是畅通员工进展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工进展的四条通道，即经营管理通道、专业技术通道、专业管理通道、技能进展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其进展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可以在四条通道中找到自身的进展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参加学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能进展通道上，把多技能培育、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级”，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受2400元的补贴。积极参加合理化建议和项目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有38人在技术和管理通道中实现晋升，有423 名员工获得星级，其中七星级员工１人，五星级12人，四星级22人，极大激发了员工提升技能素养参加技术创新的热情。二是探究阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能进展、创新改善、合理化建议、质量问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效...
