公司关键绩效评估目标(示意)视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准计算方法财务40%资金回报率(净资产收益率)X%年销售收入(其中主营业务收入比例,权重5%)XX万元年销售收入实现利润XX万元公司管理费用预算执行情况小 于 预算实际管理费用统计资产负债率40-60%总负债/总资产现金流量符 合 预算要求实际现金流内部流程30%项目开发进度+-5%(实际值-预测值)/预测值项目成本控制+-5%项目销售计划执行+-5%土地项目储备>90万平米实际的可供销售面积统计公司各项管理制度的完善与执行达 到 预期标准董事会评估及各部门合作满意度调查汇总组织体系完善和绩效管理体系建立达 到 预期标准管理层反馈与评估意见汇总客户20%公司品牌与产品品牌知名度>XX%外部市场调查目标市场市场份额>5%销售收入/预测的目标市场规模客户满意度>80%各部门的满意度调查结果汇总创新学习10%员工满意度>80%员工满意度调查关键员工流失率<5%离职统计员工业绩提高等级>30%本期业绩等级提高的人次/期的总人次员工培训>40小时/年人均培训时间中层经理完成各项绩效指标情况>80%完成绩效指标的经理的数目经理的总数目合计得分超出标准(5 分) 达标(4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的80% (2 分)
