XX 实业（深圳）有限公司成本费用管理制度（最终版）XX 管理咨询公司二零一一年十二月目 录第一章 总则.........................................................................................1第二章 成本费用基础管理.................................................................2第三章 成本预测................................................................................4第四章 成本计划及费用预算.............................................................5第五章 成本控制和分级归口管理....................................................8第六章 成本分析与考核..................................................................10第七章 成本费用核算规则..............................................................12第八章 附则.......................................................................................16 总则第一条为了法律规范 XX 实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合 XX 公司生产经营的特点，特制定本制度。第二条公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。第三条本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。第一章 成本费用基础管理第四条公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。第五条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑企业生产进展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。（四）要实行相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。第六条成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定...
