xxxx 市**高新技术进展有限公司组织机构设置与业务管理总 体策划编制：二零零八年六月xxxx 市**公司组织机构设置与业务管理总 体 策 划尊敬的董事会、董事长先生！尊敬的各位同仁！ “春风化雨，水到渠成”。应总公司进展战略的需要，应 xxxx市市经济进展的需求,公司董事会决定在 xxxx 市市组建成立“xxxx市**高新技术进展有限公司”。很荣幸，在这美好而充满希望的时机，本人能就“xxxx 市**高新技术进展有限公司组织机构设置与业务管理总体策划”课题谨谈几点薄见和构思。不当之处诚请各位领导和同仁不吝指正！一、市场背景xxxx 市市地处江苏省中部长江中下游经济开发带。往西距江苏省会城市——南京百余公里,距合肥——安徽省会约 300 多公里；往东南距经济文化城市——苏州 300 余公里，距国际经济中心——上海约 350 公里；往东距开放城市——盐城 200 余公里。xxxx 市地理位置优越，外资大量涌入；各行各业蓬勃进展，市场进展潜力较大。选择 xxxx 市成立 xxxx 市公司，势在必行，志在千里。她将是公司进展战略的一大转折点。二、成立 xxxx 市公司、拓展经营业务创峰成立 xxxx 市公司，是公司业务拓展的一盏启明灯。她将是集工程设计、施工、咨询、软件开发等于一体，以项目总承包、项目融资（BOT、ABS 模式）为主导项目管理模式，以城市开发、基础设施建设为依托，同时渗透其他行业、其它领域的市场经营模式全面展开业务经营的综合经济实体。（一）组织机构设置1、xxxx市**公司组织机构图： 2、设置原则：市场需求、因势而立；精简高效、分工协作；相互监督、相互促进；团队意识，共同进展。3、机构设置xxxx 市**公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理下设总工程师、总会计师和审计师各一人。公司属下将设置工程部、商务部、设计部、财务部以及综合办等五个部门。工程部、设计部和商务部主要由总工程师负责分管领导；财务部主要由总会计师负责分管领导；审计师负责公司的财务审计工作，审查稽核公司的财务收支和会计帐目。总工程师、总会计师和审计师对总经理负责；总经理对董事会负责。各部门之间既分工协作相互支持，同时又相互监督、相互促进。形成共同进展、共同进步的良性循环系统。针对公司进展初期业务开展的具体情况，目前一定时期内将以工程部和商务部为主要业务部门，属下将依据专业分工和业务进展（主要指工程建设项目等）情况的需要设置各级工作岗位（详见上图）；随着区域公司业务的不断...
