工资结构工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话费+交通补助+工龄工资+加班费基本工资：占总工资平均额的 30%岗位工资：占总工资平均额的 30%绩效工资：占总工资平均总额的 40%1、说明：岗位工资一旦确定基本为相对固定，岗位工资 做为在岗工资，可根据在岗的时间段确定发放的在岗工资比例，激励员工提高出勤率，同根据岗位工资的差别，激励员工向高岗位工资、高的方向去
2、电话费、交通费、相对固定变化不大金额也较小，工龄工资每年、每月自动增加 2000-3000 元，此金额的发放同岗位工资
3、加班工资：生产运行期不在计加班
加班工资金额比例不能超出部门工资总额的 1%，否则从绩效工资总额中扣除超出部分
4、绩效工资：从平均总工资额中提出 40%作为各部门绩效考核工资
绩效工资与分公司部分业绩、与各部门员工业绩挂钩
部门绩效工资总额发放，根据部门的绩效考核进行增减成为一变化的数量
5、基本工资：取工资总额的 30%作为基本工资计算额度，其中包含电话费、交通费、工龄工资、基本工资，全体员工采纳统一标准
6、基本工资、绩效工资二者可进行不同比例的调整，在工资改革绩效考核的初期阶段，绩效工资比例为 40%较为适宜
既能扩大不同业绩员工工资的差距，又能满足 60%员工的工资要求
当绩效考核成熟时可加大绩效工资的比例
7、员工满勤每月固定拿的工资，基本工资+工龄工资+电话费+交通补助达到工资的 60%，其中 40%根据绩效取数
8、基本工资按出勤天数发放
此方案的优点1、岗位工资的发放方法，激励员工、提高出勤率
岗位工资的差额激励员工到苦、累岗位工作、激励员工学习或引进，有知识、有文化、有工作能力经验的员工到管理岗位或技术岗位
2、工龄工资激励员工长期在公司工作
3、绩效工资与部门工作业绩挂钩，根据部门绩效考核、确定其总的绩效工资发放总额，激发管理人员的工作积极性和知识再学习，激励管理人
