公司职工绩效考核工作方案1目 的1.1 客 观 公 正 地 分 析 和 评 价 员 工 履 行 职 责 情 况 及实 际 工 作 效 果 ， 并 依 据 考 核 结 论 正 确 地 指 导 分配 、实 施 奖 惩 ， 以 充 分 激 发 员 工 的 聪 慧 才 智 和制 造 热 情 ， 保 障 公 司 的 可 持 续 进 展 。1.2 完 善 目 标 管 理 体 系 。公 司 制 定 年 度 经 营 目 标和 阶 段 工 作 目 标 ， 通 过 逐 级 分 解 展 开 实 施 ， 必须 有 相 应 的 配 套 考 核 体 系 。2适 用 范 围本 办 法 适 用 于 部 门 工 作 的 考 核 ， 以 及 对 总 经 理以 下 的 管 理 人 员 、科 技 人 员 和 其 他 非 生 产 人 员的 考 核 。3考 核 原 则3.1 重 点 考 核 原 则 ： 以 工 作 目 标 和 工 作 任 务 为 依据 ， 根 据 岗 位 职 责 标 准 对 员 工 进 行 考 核 。3.2 分 别 考 核 原 则 ： 按 对 应 的 岗 位 职 能 设 置 考 核要 素 逐 项 进 行 考 核 。3.3 主 体 对 应 原 则 ： 由 各 自 的 直 接 上 级 进 行 考 核 ，并 就 考 核 结 果 及 时 沟 通 。3.4 部 门 联 动 原 则 ： 部 门 经 理 和 一 般 员 工 的 最 终绩 效 均 受 部 门 整 体 考 核 结 果 的 影 响 。3.5 目 标 考 核 和 专 项 考 核 相 结 合 的 原 则 ： 对 各 部门 的 质 量 、安 全 、成 本 等 专 项 工 作 ， 设 置 相 应的 权 重 ， 与 考 核 期 内 的 目 标 任 务 完 成 情 况 一 并纳 入 考 核 体 系 。4考 核 组 织4.1 公 司 成 立 考 核 小 组 ， 对 部 门 进 行 考 核 。考 核小 组 由 总 经 理 或 其 授 权 人 、分 管 副 总 、总 经 办和 人 力 资 源 部 组 成 。考 评 结 果 由 总 经 办 负 责 汇总 ， 人 力 资 源 部 根 据 考 评 结 果 核 定 部 门 绩 效 。4.2 各 部 门 长 负 责 本 部 门 员 工 的 考 核 工 作 ， 于 30日 前 将 考 核 结 果 报 人 力 资 源 部 备 案 。5考 核 方 式5.1 采 纳...
