公司行政办公室管理精品策划方案VIP专享

公司行政办公室管理一 、负 责 公 司 本 部 的 行 政 管 理 和 日 常 事 务 ， 当好 领 导 的 参 谋 ， 协 助 领 导 搞 好 各 部 门 之 间 的 综合 协 调 ， 加 强 对 各 项 工 作 的 督 促 和 检 查 ， 建 立并 完 善 各 项 规 章 制 度 ， 促 进 公 司 各 项 工 作 的 法律 规 范 化 管 理 。二 、负 责 公 司 的 公 文 、资 料 、信 息 和 宣 传 报 道工 作 ， 沟 通 内 外 联 系 ， 保 证 上 情 下 达 和 下 情 上报 。三 、负 责 公 司 来 往 文 电 的 处 理 和 文 书 档 案 的 管理 工 作 ， 负 责 对 会 议 、文 件 决 定 的 事 项 进 行 催办 、查 办 和 落 实 。四 、加 强 对 外 联 络 ， 拓 展 公 关 业 务 ， 促 进 公 司与 社 会 各 界 的 广 泛 合 作 和 友 好 往 来 ， 树 立 良 好的 企 业 形 象 。五 、产 销 计 划 设 立 修 订 及 产 销 绩 效 统 计 分 析 。六 、全 公 司 组 织 系 统 及 单 位 工 作 职 责 、编 制 人数 的 规 划 、研 讨 、修 订 。七 、下 列 各 项 管 理 制 度 的 建 议 、推 行 与 修 订 。1 、生 产 管 理 、质 量 管 理 、设 备 管 理 制 度 。2 、技 术 管 理 、开 发 管 理 制 度 。3 、物 资 管 理 制 度 。4 、会 计 帐 务 、成 本 管 理 制 度 。5 、人 事 、总 务 管 理 制 度 。6 、其 化 有 关 管 理 制 度 。7 、管 理 有 关 异 常 事 项 的 检 核 、报 告 、追 踪 与改 善 。8 、管 理 有 关 呈 核 、呈 报 案 件 的 分 析 、审 核 。9 、全 公 司 教 育 训 练 计 划 的 汇 总 与 推 行 。10 、大 专 以 上 程 度 人 员 及 管 理 人 员 的 招 募 、甄选 、训 练 计 划 的 拟 订 。11 、厂 部 间 有 关 事 项 的 协 调 。12 、材 料 编 号 、成 品 编 号 的 设 （ 修 ） 订 。13 、标 准 成 本 设 立 修 订 及 单 元 成 本 分 析 与 推 行 。14 、经 营 资 料 分 析 、异 常 反 应 及 改 善 方 案 的 提供 。15 、预 算 编 制 协 助 建 立 及 管 理 。16 、专 案 性 成 本 及 产 品 利 益 分 析 。17 、投 资 计 划 方 案 的 审 核 、编 制 及 执 行 、追 踪 。18 、新 产 品 的 成 本 预 估 及 售 价 拟 订 。19 、负 责 公 司 的 印 章 管 理 。20 、负 责 公 司 的 报 关 事 务 。21 、负 责 公 司 的 礼 品 管 理 。22 、负 责 公 司 的 合 同 管 理 和 法 律 事 务 。23 、负 责 公 司 的 营 业 证 照 管 理 。24 、完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作 。