某公司规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批
设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能
控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件1、 规划方案 （1）可行性规划设计 市场信息搜集和分析市政状况信息分析®规划要点确立¯可行性讨论设计任务书°可行性设计变更 设计部负责，项目、审算、销售部配合 暂缺相应可操作参考文件，以下同（2）方案评审 组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定
未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审
由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责 （3）设计成果 对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定 设计部负责，工程部配合 ®根据提交的设计成果进行投资估算 审算部负责，设计部配合 2、报批设计 （1）设计方案 根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书 设计部负责，项目部、销售部协作 方案设计招投标 设计部 ®方案设计评审 招投标评审委员会 （2）报批 注意市政设计注意相关法规，完善自身报批法律规范性，材料完整 项目部负责，设计部配合 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件3、扩初设计 （1）扩初设计要求 对报批设计进一步调整设计要求®内部审核 设计部负责，知会各部门 （2）成本概算 根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体讨论、环境方案等因素对总成本作出概算 设计部与工程部负责 制订经营指导书 审算部负责 （3）扩初设计图 根据扩初设计要求招标专家评审®内部评审 招投标评审委员会 ¯设计调整 设计部负责 4、桩基设计 （1）地质勘察 搜集权威地质资料自己专业人员勘
